污染Eco Vibrator

 图四：治理战系2016年度获投B2B企业成立所在地域分布情况托比研究对这些获投B2B平台成立所在地域进行统计发现，治理战系北京成为B2B平台获投最为密集的城市，紧跟其后的是上海、广东和浙江等东部沿海地域。集中即行Eco Vibrator

其中涉及综合品类的平台共15家，攻坚分别为中商惠民、攻坚掌合天下、汇通达、51订货、店商互联、考拉先生、进货宝、微步、快消帮、96订货网、选易惠、715有家超市、豫便利、木兰仓、货速达;垂直行业4家，分别为易酒批、集迈么、云调味和挖酒网。根据图表《中国B2B平台融资概况》情况显示：列评论正自2014年开始，列评论正资本界对B2B平台的关注开始出现规模性聚焦，并在2015年达到了阶段性的峰值，2016年又出现了小幅度的下降，与此同时，伴随融资事件的增减幅度变化，B2B行业的融资金额却出现了持续性的强劲增长。视问Eco Vibrator编者按：题立B2B作为实体经济跨界互联网的一种电子商务模式，为我国存量经济的创新、创收和供给侧结构性改革的落地起到了至关重要的作用。 截至2016年12月31日，污染托比网企业数据库收录2016年度全年B2B平台融资事件188起，污染较2015年度全年205起相比，同比下降8.2%;托比研究团队估算2016年度全年B2B平台融资金额超过170.7亿元人民币(其中并不包括12起未透露获投金额的融资平台)，与2015年度全年融资金额116.2亿元人民币(其中并不包括9起未透露资本金额的融资平台)相比，同比增长46.9%;托比研究团队对2016年度188起获投融资平台进行行业维度划分得出，这些获投平台共涉及19个行业，继续覆盖了2015年度涉及的各类行业并出现了小幅度的扩展。

整体来看，治理战系生鲜食材流通领域仍然是投资领域较为关注的项目。托比研究进一步对快速消费品行业的获投企业轮次进行整理得出(如图表《2016年快消B2B行业获投轮次分布情况》)，集中即行天使轮7家，集中即行Pre-A—A轮4家，B轮5家，C轮1家，汇通达未透露，掌合天下与电子商务平台大集网贸达成股权合作。攻坚但是这些游戏会成为成功的游戏吗?我觉得会。

那既然焦虑是因，列评论正就要看这些产品如何真正解决焦虑感。电视行业目前为止仍然是最大的广告主投放渠道，视问随着电视行业的衰退，互联网行业至少从盈利上来讲，会有新一波的高潮。题立更多的人可以把使用场景和微信结合起来去搜寻一些方向。因为之前的每代人都是在艰苦的环境中长大，污染所以在经济上充满了不安全感，就会把储蓄当做第一选择。

我不觉得牛魔王的发展速度和数据能撑得起其快速融资的节奏，但我觉得二手票务平台这个定位是可以的。(基于此我还认为去年最可惜的错过风口的一家公司叫做——探探，但这里就不细聊了，只希望他们今年产品更新的速度能够跟上，应该还是有机会。

道理很简单，就是越来越多的人不看电视了。)我认为，狼人杀只是视频社交领域中的一款最先出现的产品，未来会有更多类似的游戏出现，你说这些“游戏”一定能变成社交平台吗?我觉得不一定。即，有量化的结果可评判、有明确的时间点可追踪、有直接的好处可获得(哪怕只是谈资)。不负责任的举例来说，比如就可能包括中老年人的社交平台、垂直人群的短视频平台、黄金产品等金融交易平台、自由职业者平台等等。

(六)下一个小风口在哪?最后，回头来看，这些风口出现的原因和逻辑是什么呢?对我们预测下个风口有什么启发呢?我觉得这里有三条线索。充电宝除了Anker、来电科技，还有王刚和金沙江投资的小电。基于此，我甚至在想，勤俭节约爱存钱真的是中华民族的特有标签吗?也许只是消费行为之于经济条件有一定滞后性罢了。既然第一条里我们说到了创造平台的机会已经不多了，那么比如千聊等这类产品就是完全基于一个大平台之上做文章。

比如很久之前的屈臣氏就开始做各种自有产品，从这点上来说，便利店生态还是线下业态的一个异常重要的布局。五)天天狼人杀、狼人杀、玩吧类似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我觉得在国内是很难做起来的，所以包括杭州的某家类Monkey产品的公司，我个人也是不看好。

但是，视频社交这个方向我从去年开始就是极度看好的。目前大多知识付费产品解决焦虑感的方式是在前期做心理营销，让人觉得买了课自己就会变得更好、并且比别人强，所以焦虑感的解决是在产生购买行为这个瞬间释放的。

第一，移动端的大平台机会太少了，大家转而去寻找线下的机会，于是有了消费升级、便利店、迷你KTV等投资标的。这两个方向也是我目前比较认可的，为什么呢?因为我觉得大多时候，市场中是不存在中间态的。文字和语音目前都已经非常成熟，而视频的机会还有很多。而且充电宝是有规模效应的产品，使用场景和场所也都更多。这类的公司都是在这个上面做文章，给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。比如很早前的ofo、Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。

KTV类产品是体验的极致化，而充电宝类产品是刚需的极致化。但之后的90后、95后、甚至00后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是inagoodway。

但这个解决方式治标不治本，并非是可持续的。也所以，但凡有个平台级机会的产品出现，都会很快被热钱烘托起来。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。)而在体验与刚需中，我觉得最后获胜的还是刚需。

目前最大的平台自然是微信，微信的用户量之大已经让其价值凌驾于iOS或安卓之上，所以基于微信平台而诞生的产品可能会继续出现小风口。一)喜茶、奈雪的茶、1点点奶茶消费升级我觉得更多要关注的是消费人群和消费行为习惯，而不是消费水平本身。比如之前提到的视频社交是否还有新产品出现?比如短视频领域是否还有新的玩法和机会?比如各种视频节目是否还有出现大IP的可能?我总和人讲，未来三年以内，整个电视行业都会以惊人的速度萎缩。所以，横向对比下，便利店就是线下版本的手机(或APPStore)，那么假设未来几年是属于消费升级和品牌崛起的，谁能把握住终端，自然就能把控产品。

KTV除了背靠友宝的友唱，还有背靠唱吧的咪哒，等等很多家。但反过来，由于经济水平发展的差异性，在国内无印良品发展出了一条独特的品牌道路，这就是很有意思的地方。

所以我认为知识付费产品会越来越像教育的方向转移。四)千聊、荔枝微课、一块听听知识付费解决的是焦虑感，这应该是可以下个定论了。

所以，从这里来看，大平台的机会已经很少，但凡有平台级机会的产品出现就更容易成为风口，而容易做的、容易被发现的平台大都没有机会了，后续会出现的可能会是很多二手类型的平台、或非标品的平台。(而且但凡追求体验，就一定不是刚需，大家可以自行理解下这句话。

平台转移了、人们的时间转移了、广告主自然就会随之转移，那么没有金主了、旧平台的人才也就会随之转移。我前段时间看到一个美国文章中写日本的消费人群，发现由于日本经济多年来的萧条，日本年轻人已经成为了储蓄大户，并且以追求最高性价比为荣。三)友唱、咖啡零点吧、超级猩猩、五个橙子等等目前在这个领域竞争最激烈的有两个品类，一个是KTV，一个是充电宝。对于这类的线下业态来说，要么就是拼刚需、要么就是拼体验。

(比如拼多多我觉得也是基于微信群生态而崛起的)第三，平台随技术而来，而另一个坐标轴是内容的载体，比如文字、语音、视频。在发了“便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人杀|17年的五个小风口”这篇文章以后，据说其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的创始人微信被加爆，有些投资人毅然决然地飞去了深圳(KTV、充电宝等项目多在深圳)...也有很多人给了我“很好”的建议，包括：1)可以给创业公司做市值管理了...(欢迎联系我啊)2)应该把五个风口分成五篇来写啊...(下次我吸取教训)3)可以卖文章里提到公司的创始人的联系方式啊...(我怎么没想到呢)但是，最近更多人见面问我的问题是：“除了你写的那五个，最近又有啥新的风口吗?”这个问题真是愁死人，毕竟风口不像胡子，每天都能长出来点。

二)便利蜂在上篇文章中没有提到的一点是，如果把手机看做所有应用的分发入口，那么便利店则是所有线下产品的入口和终端。第二，基于大平台之上的附能产品。

当然，据说目前已经有二十多家做充电宝租赁的公司出来融资，这个没有太高产品门槛的市场最终会如何演变呢?渠道壁垒会多强的左右市场呢?我觉得这会是今年最有可能产生恶战的风口。所以，最后，谨慎看好说自己要做视频社交的陌陌